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新形勢 新挑戰 新擔當 新作為 我院舉辦2019年度管理干部培訓班
點擊數:  添加日期:19年07月08日  

隨著兩院整合工作的縱深推進,我院建設發展邁入了新征程。為進一步統一思想,凝聚共識,增強管理干部的“四個意識”,提高政治站位,強化責任擔當,201975日,醫院在江南大學商學院遠東報告廳舉辦了2019年管理干部培訓班。會議邀請了市衛生健康委主任、黨委書記謝壽坤,蘇州大學附屬第一醫院院長侯建全,復旦大學附屬華山醫院副院長馬昕,蘇北人民醫院麻醉科主任高巨,我院黨委書記周小金,院長、黨委副書記華東,為全體管理干部授課,全體院領導、中層干部、護士長(助理)以上管理干部共300余人參加了此次培訓。

培訓班上,院黨委書記周小金首先以《新形勢 新挑戰 新任務》為題,深刻剖析了醫院內外部環境發生的深刻變化,周書記指出,為了建成省內領先、國內知名研究型醫院的遠大目標,醫院要在加強黨員干部隊伍建設、人才隊伍建設、黨的基層組織建設、醫院文化建設等方面下真功、出實效。周書記激勵廣大管理干部,要因勢而謀、應時而動、創新而為,以堅定的政治信念、高度的歷史使命感、強烈的責任擔當、勇于批判的自省精神和突破自我的信心勇氣,成為與時代相適應、與醫院相契合、與科室相匹配的新型管理干部,以“想干事、會干事、干成事”的蓬勃姿態和強大決心,把工作做細做實,把醫院做優做強。

接著,市衛生健康委主任、黨委書記謝壽坤圍繞“實施新‘三名’戰略 推進衛生健康事業高質量發展”進行了主題演講,謝主任總結了上一輪“三名”戰略在人才建設、專學科建設、醫療服務能力提升方面取得的喜人成果,并按照“五年一升級、十年一跨越”的建設目標,對新“三名戰略實施主要思路進行了深刻闡述。

厘清思路、凝聚共識、明確方向后,接下來就是如何做的問題。

蘇州大學附屬第一醫院院長侯建全在題為《附屬醫院發展定位與實踐》的報告中指出,臨床學科(專科)建設是附屬醫院發展的根本,要在加強傳統優勢學科(專科)建設、回歸附屬醫院教學本質要求的基礎上,積極搭建臨床研究中心、重點實驗室、協同創新中心等平臺,促進醫教研協同發展。

蘇北人民醫院麻醉科主任高巨作了《淺談科主任的思考與作為——蘇北醫院麻醉科學科建設實踐》的專題分享,他結合自己的海外學習見聞,從科室管理者的角度,為科室提高團隊執行能力、加快青年醫生成長成才,以及提升學科綜合服務能力貢獻了良策。

復旦大學附屬華山醫院副院長馬昕用風趣幽默的語言、詳實有力的數據展示了華山醫院的“學科發展之路”,馬院長無私傳授了在新時代背景下如何進一步提升國家重點學科、國家臨床重點專科綜合實力的先進理念和做法,為醫院建設優勢學科提供了寶貴借鑒。

最后,院長華東對醫院發展進行了展望,他結合醫院發展愿景,從“要做什么?做到什么?做成什么?”三個提問入手,分析了新時代醫院建設發展的新使命、新挑戰和新特點,提出醫院要振興、要發展,就要堅持黨對醫院工作的全面領導,實現黨建和業務同頻共振,通過提高現代化管理水平、提升優勢專(學)科核心競爭能力、優化教學教育質量等手段,構建大平臺,組建大團隊、尋求大合作、爭取大獎項,高質量推進附屬醫院醫教研一體化發展。同時,華院長要求全院干部職工要進一步增強發展的責任感、學習的緊迫性、創新的主動性和團隊的協同性,將個人理想融入醫院發展,共同助力醫院愿景早日實現。

一天的培訓,主題多樣,內容豐富,全體管理干部在學習中進一步解放了思想,凝聚了共識,找到了差距,明確了方向。風正好揚帆,兩院整合使我們處在一個大有作為、應有作為的大好時期,全體管理干部紛紛表示,將以“功成不必在我,建功必須有我”的胸懷,把初心和使命變成銳意進取、開拓創新的自覺行動,將差距和短板化為精誠團結、真抓實干的不懈動力,與時代同行,迎戰難與險,拼出進與變,走出一條江大附院高質量發展的出彩之路。

 

 

 


 

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